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一款能洗、能拖、能除菌的机器人 半年的线上宠物医疗尝试复盘

原生态宠物号 2025-01-04 16:38 27


一款能人器机的洗、能拖、能除菌的机器人

家庭卫生是我们日常生活中不可忽视的重要问题。在科技赋能时代,丰富的智能家居产品里就有搭载基站的扫拖洗一体机器人,不仅能解放我们忙于清洁的双手,节省大量清理打扫的时间,还具备不错的抗菌功能,把家庭卫生交给这类服务机器人去打理让人放心,今天跟大家介绍和体验的主角——科沃斯地宝T20系列,就是一款保持家庭清洁卫生必备的扫拖机器人。

购买扫拖机器人的契机,是我等了两年多的精装房,过完春节终于收房了,然后在雇家政公司“开荒”打扫后,家里每个角落的卫生情况,就得自己亲力亲为。

因为我对家。人器机庭卫生情况特别注意,又不舍得一直请家政公司来打扫,在听取了群里大V好朋友的建议后,我选择把钱投资给这款科沃斯地宝T20系列扫拖机器人。

据悉,科沃斯地宝T20系列搭载了丰富的自动化模式,得以解放双手,且作为“首款热水洗扫拖专家”,它还搭载了55℃热水净洗拖布功能,可强力去除油腻污渍,另外还有我最注重的抗菌能力,实现了风路+水路的全链路抗菌。

一.开箱

为了让观望科沃斯地宝T20系列的小伙伴,也能对包装和配件的附送有个更清晰的概念,开箱这个部分,我就没有跳过。

我真的是一边开箱,一边拍拍拍,非常辛苦,各位看官有空就多给我点点赞吧。

科沃斯地宝T20系列的包装箱因为配套了全能基站,比一般扫地机器人要大得多,也重得多。大包装盒内,对全能基站和地宝进行了空间区隔和独立包装。可以看到包装设计对于机身的防护,是超级靠谱的,抵御远途及暴力运输,完全没压力。

科沃斯地宝T20系列的配件附送很豪爽,让我开箱就能使用。

包装箱内的清单明细,包括了:

地宝T20系列主机、全能基站、专用清洁剂(绿色瓶子)、电源线、双边刷、可水洗拖布、尘袋、拖布支架、基站清洁刷,快捷使用指南、说明书/质保卡。

清洗剂用完可以自购99元/1L装(蓝色),59元的缓释银离子除菌模块(蓝色包装),我觉得也是十分必要的。

科沃斯地宝T20系列主机和全能基站,都是出厂整机,不需要我们额外进行组装, 按照快捷使用指南的几个步骤,进行一下简单的小配件安装,就可以直接使用了。

二.外观设计与小部件安装

科沃斯地宝T20系列的外观主色调,采用了银色与白色的撞色设计。银色雾面顶盖板,看上去很有未来科幻的视觉元素。从设计这一块来说,科沃斯地宝T20系列和我的新家还是很百搭的。

科沃斯地宝T20系列在使用中,有着非常出色的避障脱困能力,这不单单是得益于更加智能的芯片,更是得益于科技武装出来的“火眼金睛”,搭载了TrueDetect 3D结构光传感器,与顶部的TrueMapping激光扫描模块,是让科沃斯地宝T20系列心明眼亮、不走弯路的制胜法宝。

与普通的扫地机器不同,科沃斯地宝T20系列后侧充电极片右边位置,还有一个专用的全能基站对接的补水口。

开箱之后,科沃斯地宝T20系列的双边刷、可水洗拖布都是需要用户自己进行一下简单安装的, 对准卡口向下按压就可以轻松搞定。

主机底部边缘,分布加载了六个下视传感器以及一个超声波传感器。

科沃斯地宝T20系列的万向轮配合驱动轮的组合,爬越障碍能力很强,我之前有台其他品牌的扫地机器人,总会卡在卫生间过门石位置,科沃斯地宝T20系列则毫无压力轻松走过。

值得一提的是:地宝底部的超声波传感器检测到地毯时,会将拖布自动抬升 9mm ,能有效防止将地毯打湿,非常的智能。

科沃斯地宝T20系列的全能基站,功能非常强,拥有:

自动集尘、自动洗拖布、自动上下水、自动补水、银离子除菌、自动热风烘干、自动添加清洁液、基站自清洁。

灰色水箱是收集污水的存储功能,蓝色水箱是清水+专用清洁液的存储功能(可选配自动上下水模块,实现自动上水排下以及自动添加清洁液)。

银离子除菌模块,需要用户手动安装。有防呆设计,对准位置直接卡紧就完成安装了。

科沃斯地宝T20系列全能基站下侧的这个拉篮,是它的集尘区。之所以官方称可以75天不倒垃圾,这个容量达3L的集尘区无疑是底气之一。

科沃斯地宝T20系列主机自身抗菌搭载的抗菌滤芯、抗菌尘袋,实现高效过滤灰尘、粉尘、宠物毛发等过敏原,排出洁净空气,闭环全风路抗菌,而缓释银离子模块配合抗菌清洁液,又实现从地面、清污水箱、拖布、清洁槽的全水路抗菌,高效的除菌设计为日常生活提供了更好的健康保障。

使用科沃斯地宝T20系列开机前,需要取下缓冲防撞板内测的海绵条,下载APP,开机扫描机盖内测的条码,达成连接,首次使用前,扫拖机器人会对家居环境先进行建图,速度很快,然后就可以开始正式工作。

三.功能体验

科沃斯地宝T20系列的智能自动化程度非常高,只要制定好路径等设置,就完全可以不再干预,直接开动工作。

工作状态下如果电力不足、水箱缺水以及拖布脏污,可以自动返航回全能基站进行水量补充与清洗拖布,不用担心一块脏抹布从头擦到尾的情况出现。

而且拖布完全不用手洗,全自动搞定,还带有热风烘干,除菌更高效彻底。

科沃斯地宝T20系列首创的55℃热水净洗拖布,能在6秒内对流经水路进行环绕式加热至55℃,一来是速热节能,二来55℃的黄金温度能够激发清洁液活性,溶解拖布吸附的顽固油污,有效避免细菌滋生。配合烘干功能,2小时拖布就能彻底干透,能更有效抗菌。

得益于结构光技术和一系列传感器,科沃斯地宝T20系列非常聪明,可以很完美的规避前方的障碍,不会撞来撞去。还拥有边角深度清洁,在设置里开启后,能对踢脚线等边角、死角进行深度清洁。

科沃斯地宝T20系列机身内置的水箱,在返回基站时能自动加水,让机器人在拖地时保持恒湿,拖布的干湿状态又有三档可调节设定,不用担心拖完地面还湿漉漉或出水不足,在APP设置后,也不需要人为去干预。

而且,科沃斯地宝T20系列可以智能识别家里哪些地方铺了地毯,在工作时经过,可以设置自动抬起拖布盘,避免打湿地毯(或规避地毯位置清扫),这点我觉得非常重要,而且抬升拖布后,科沃斯地宝T20系列还会加大吸力(最大6000Pa,超顶),吸除附着在地毯上的毛发灰尘。

特别提醒大家注意,湿漉漉的地毯往往容易滋生细菌,地毯的纤维结构会吸附空气中的灰尘、细菌、花粉等物质,潮湿的环境也很容易藏污纳垢,如果不及时清洁,就会滋生大量的细菌和螨虫。所以,平时要注意定期清洁地毯,保持干燥通风,这样才能让家里更加健康哦!

科沃斯地宝T20系列的清洁能力是毋庸置疑的,针对家居卫生状况,可以在APP里设置标准与精细拖地,快速清洁,清洁预约,还可以根据个人对卫生要求的严苛度来设定清洁强度。

如果懒得打开手机客户端,还可以直接通过语音唤醒功能“OK YIKO” ,来直接对科沃斯地宝T20系列下达指令。

四.实地清扫对比

手动刮刮乐拖把,使用下来最大的问题,是水桶藏污纳垢的情况极为严重。我每隔段时间都会仔细清洗水桶,但这种桶身的设计本身就是根本清理不干净,导致的结果就是:看上去确实擦地了,但至始至终都是一块脏抹布从头擦到尾,细菌被脏抹布带到遍地都是。

科沃斯地宝T20系列,从源头就解决了这个问题,不管是机器本身就拥有的抗菌功能,还是从上水,到排水部分,实现了风路+水路的全链路抗菌,让我们的家居清理,从源头做到了无菌卫生。

实际的清理过程中:

手动刮刮乐拖把虽然有手动刮水功能,但很明显抹布湿度不可控制,导致一擦一片水印,拖鞋走动过去,必然会踩踏沾染上鞋印。

科沃斯地宝T20系列的擦地工作状态,洒水量是可以设置的,基本上即擦即干,而且全自动工作,我们根本不需要随行,也自然不会沾染上鞋印。

手动刮刮乐拖把,使用之后只能从湿晾干,本身它的水桶冷水清洗力就差,不仅做不到完全清除细菌,而且污渍也不能清洗掉,从湿晾干的期间必然会滋生细菌。

科沃斯地宝T20系列,不但拥有基站烘干功能,拥有业界首创的55℃黄金温度热水净洗拖布,能在6秒内对流经水路进行环绕式加热至55℃,可以把拖布在日常清理时沾染的油污完全洗净,微距拍照可以看到,拖布确实非常干净。

我进行了一些较为极端情况的测试,方便面的油料包+番茄酱的混合物,在使用手动刮刮乐拖把和科沃斯地宝T20系列,分别清理后对抹布进行清洗。

肉眼可见,科沃斯地宝T20系列在其业界首创55℃热水净洗拖布后,完全干净了,连极其不易洗掉的番茄酱色素也都清洗干净了。再看手动刮刮乐拖把,我清洗了四次,还是只能用惨不忍睹来形容了。

我随手拿测温仪,对科沃斯地宝T20系列的全能基站测试了一下温度。污水箱因为是热水清洗之后排出的废水,还是自带一些温度的。

数天使用下来,科沃斯地宝T20系列给我感受是“收拾得真干净”,6000Pa强劲吸力和双盘拖布打好扫拖基础,与此首创“55℃热水净洗”带来更放心的清洁条件,全链路除菌、拖布自动抬升以及热风烘干,多重清洁功能相互配合,令洁癖的我十分满意,参考它4199元的价格啊,我相信长期体验下来,肯定会比请家政服务更实惠。

相信看到这里,一定有其他品牌的小伙伴会表示不服气。没关系,过几天我问朋友那边借几台同档位的机型,来个横向大对比,欢迎各位小伙伴关注。

半年的线上宠物医疗尝试复盘

01 计划诞生

  • 年初,公司要写年度计划

前两年参与个大项目,负责产品线,忙活了两三年,现在整体趋于平稳。基于公司不进则退的原则,所以今年得再立点别的flag,继续折腾,以稳住饭碗。

最后选了宠物医疗方向,还画了盘大旗,从宠物医疗服务、药品、周边、到宠物社交、再到宠物险和宠主高端服务,还包括如何借力公司现有资源同时最后赋能公司业务,像极了立项方案,最后成功被毙掉。

既然感动了自己,那就自己来!联系一位宠医朋友,说明计划(删减版),一拍即合,搞起~

  • 宠物,自带社交属性

专业的医疗服务+自带的社交属性。试想以下场景:

王同学发了个朋友圈,配文:我们家傻根皮肤病终于好啦,小区王者归来!再配几张狗狗康复后的帅图。

然后,同在溜圈群的张同学看到了,问到:“你们家傻根什么时候好的啊、吃什么药、花多少钱,我们家法斗的皮肤病···”。

完美的自传播。想想还真是这么回事。

同步设计快手、知乎、小红书的运营内容,针对常见病的预防、治疗、康复内容。

02 起步选型

市场上做宠物医疗服务、宠物医院的机构中,新瑞鹏、瑞派是最大的两家,但仅占比总市场的10~20%,其它多还是离散的“夫妻店”。通过调研几家宠物医院再加上网上找到的信息,大多数宠物医院过得不是太好。ps:仿佛看到了机会~

  • 以淘宝店起步

在分析小程序、公众号、抖音、APP后,最后决定,先在淘宝试点,开个淘宝店。这对于我来说真是一次突破,淘宝店,熟悉又陌生的领域。起标题、直通车、活动···,还有各种补单搞评价,凉~

赶紧一边恶补,一边找靠谱的淘宝运营(后来,倒是真找到一老哥)。

  • 定位:专业性

初期我们的定位是为用户提供专业的医疗问诊服务,同时制定专业的疾病预防、治疗、养护方案。

希望通过专业的医疗服务获取用户信任,从而建立长期关系。试想以下场景:

李同学买了一只2个月大的猫咪,过来咨询下还有什么需要注意的。

赵医生除了告知需要对猫咪的体态、耳道等外部观测外,还说明需到医院做个常规检测,一般100-200元,并承诺免费解读报告。

还针对李同学的喂养需求给出是否需要对猫咪进行绝育、何时绝育,不同年龄段应该如何注意饮食、注射疫苗、如何驱虫、如何养护等一系列注意点,最后给猫咪建了一个小档案,同时告知李同学,等到赠送的猫粮快吃完准备换粮的时候,再过来找他。

结束后还把健康档案发给了李同学,当然最重要的是标注了下一次再过来找他的时间节点。李同学满意地离开了,并添加了赵医生指定的微信。

三天后,助理医生小美主动联系到李同学,询问猫咪情况···

这通操作后,也许会将李同学转化为一名忠实客户。

我们甚至还想到了,如果大厂进来,我们应该如何生存。

初期参与的几位宠医朋友都是A大学校友,毕业后大多留在A大学的B城市,换句话说,B城市的宠医算是个小圈子了。我本想,如果我们能做起来的话,向下,联合更多宠医,形成我们的圈子。向上联合学校,为学生提供接触更多病例的机会。先从A大学、B城市渗透,逐渐向其它学校、地区拓展,形成“学校+宠医+医院” 的模式。即使大厂入局,或许我们可以在几个B城市生存下来,做个小而美的本地化服务。

想想还真是这么回事。

03 开门营业

淘宝上的宠物医疗子类目的盘子有多大没具体统计过(可以通过该类目下靠前店铺的销量大概预估出来,不过剔除水分数据是个技术活),从排名靠前店铺的数据来看,肯定足够我们生存的,更何况,我们可不局限在淘宝一个体系下的。ps:信心满满。

初期,还特意扮演宠主试探了几家问诊销量不错店铺,测试下来,有些店铺的回复专业度确实不高,而且接诊期间商品销售转化的味道太浓,问诊体验不好。

对于此,我们把医生的接诊提成比例设置的很高。接诊时,医生也 告知相关治疗方案,无需直接推荐药品,除非用户主动问到如何购药。即使用户主动要求购药,我们也会根据动物病情客观告知是可以等上两天的物流,还是尽快京东上或是就近宠物医院购药治疗,以免耽误病情。

04 问诊模块遇到了瓶颈

按照这个目标,店铺运营了一个多月,做到了一天几十单咨询。期间还有一些小惊喜,有些养殖户,通过我们的治疗方案确实救治了很多牛羊,还专门到评论区写了特像刷出来的真实评价,感情丰富,这些小惊喜也是推动我们继续做下去的动力。哦,补充一下,我们的医生里面,除了常规犬猫医生外,还有异宠(兔子、仓鼠等)、禽畜(牛、羊等)医生。

  • 第一个瓶颈出现了

在做到了一天几十单咨询后,发现了一个隐患,也是导致后面停下来的最直接原因,接诊能力不足,接诊量到天花板了。

一只宠物的平均咨询时间在15-30分钟,而且,也不是一次就能解决,经常上午问一嘴、晚上问一嘴、隔天又问一嘴,因为我们目标是先做口碑,所以没有设置过多的规则,这导致医生被消耗的很严重。

还有些紧急的病例,比如小动物疑似中暑、突然抽搐等急诊,又没有医生可以立即响应(6、7名医生,兼职,其实项目中所有人都是兼职)。

我们能消化的订单量也就是这些了?怎么办?只有这些量,那不就凉了嘛,直通车的油钱都不够。

  • 开始筹划第一次妥协

让助理参与常规问题的回复和小动物的健康档案总结。有疑难病例或医生空闲时,再要求医生参与接诊。这就引出了一个工程,。医生把常见病例的症状、原因、治疗方案··· 所有知识点、回复话术全部整理清楚,并持续完善,作为助理回复的参考,同时也是我们这个小团队的“财富积累”。

知识库的想法是源于工作中的智能客服项目,前两年AI很火,大小企业都在搞客服智能化,第一步就要做“知识库”。 也正因为这种希望做出一个结构化、体系化的知识库的想法,诱发了一个矛盾点,医生因为精力原因迟迟未能输出,运营侧也一直无法推进问诊模式的改进。

以至于整个问诊模块就在差评、退款的阴影下停滞不前了。

不过后来想, 其实这个知识库并不是必须要医生编写,客服、运营都可以参与整理,网上很多地方也都可以搜到,足以拼凑出来。甚至通过医生的接诊历史,也能总结出一部分。当时一根筋,一直想着必须保证内容的原创性与专业性,而忽略了做这件事的目的是解决接诊能力问题,并不是要做出一个精美的病例百科。

所以,我们的“分级诊疗”也没有建成。

05 问诊模块的其它尝试

整体保证远程问诊用户体验的要素主要三点:

  • 问诊价格
  • 接诊专业性
  • 接诊效率

其实还有尚未开始的第四点:接诊的交互方式。

一直以来都是非实时的图文交互,如果再加上实时语音、实时音视频,也许会更好些。甚至1:N的直播的模式,PS:直播模式或许是破解接诊能力不足的思路。

后来在问诊价格、医生排班等都做过调整尝试,不过都没有很好的成效。

06 药品销售提上日程

  • 我们还有另一条主线,药品销售

最初其实没把药品销售放在核心计划里,刚开始比较纯粹,为动物提供专业的医疗服务。

后面迫于生计,开始把药品销售作为另一个目标,以药品销售养活医疗服务。

确定药品销售的目标确认之后,就开始梳理药品,逐步上架了驱虫药、抗生素、皮肤病药、保健品、处方粮···

上面提到问诊的重点在于问诊价格、接诊专业性、接诊效率。那对于药品来说,重点就在于药品的疾病覆盖度、药品价格、治疗效果。问诊+药品的组合,让店铺实现从用户咨询、医生接诊、治疗方案、药品零售的闭环。

本着这个思路,前后梳理了几十款药品。药品选型上,还专门针对季节设计了药品上架方案。比如春夏季节,犬寄生虫、皮肤病高发,我们就专门规划了春夏用药板块,同时还规划了引流品、常规品和利润品三类药品,也设计了针对不同客群的不同治疗方案。

  • 药品上架

一时间大量药品涌入,但并没有规范的进销存管理,全部靠Excel,也给后续埋下了隐患。期间,有些药从医院发货,有些药从供应商代发,还有单独屯的几款药在医院里,专供线上销售。这导致客户下单后,有时候还不确定药品需要从哪发,甚至库存不足的情况。

药品准备好后,几十款产品上架,定价策略、活动策略、标题、主图、视频、详情,又是非常大的工作量。这部分持续了近一个月才做完。

药品都上架后,为了破零,又搞了一波补单,把基础销量做起来,还收获了几条警告。

07 药品销售的坑

药品陆续上架后,基本没有自然流量。在准备直通车推广的时候,发现了一个大坑,没有药品广告审查,我们的药品都做不了推广。广告审查的事情,前后折腾了快一个多月,一直也没搞定,这个算是项目停止的又一原因。

后来针对流量品,做了一段时间的补单,但转化效果也不理想。整个店铺,药品端一直没有多少销售量。

  • 其实药品销售还有另一个坑,价格

对于控价不是特别严格的厂商,药品价格真是内卷到无底线,对于小团队来说,完全打不动。

08 最后一记大招——私域

问诊量的天花板没能突破,药品的自然销量也没起来。

最后想,先把优质客户都留存下来吧,一天转化10个,一个月也有几百了,而且还能留得青山在。其实私域转化在我们上面的模拟场景中也提到过,就是执行过程中,打折了。后来也太忙,就没太跟住这个模块。

后来,自己也总结到了一点,不管多忙,一定要给自己留时间,跳出来从整体看,人是否跑偏、事是否遗漏。这些其实都是平时做项目时一直挂嘴边的,在个人升级打怪的时候,一定要保持清醒。

针对私域转化,重新又把用户进店、客服接待、医生接诊···流程重新规范一遍,以促进加微信好友。为了设计私域转化和运营策略方案,还专门蹲点了几个大的店铺,包括完美日记,精彩~

到这个时候,大家已经有了自己的习惯,也已经开始疲了,这导致最后这波转化也没做成。

09 杂七杂八

到 快手、小红书这些平台的运营一直没说,因为还没开始做···

除了上面说到的两条主线,其中还夹杂着很多别的事,有顺利的,也有不顺利的,不顺利的那些加在一块,共同导致了项目的停摆。

客服的培训,如何破冰、如何分流至医生、如何收尾,包括后来的如何做好私域转化和跟进;

医生的培训,如何体现医生的专业性、如何保持所有回复的结构严谨、如何与客户“交朋友”;

还有页面设计、药品方案设计、新客拓展老客维护方案设计、私域运营方案设计、甚至还包括处于策划中但现已夭折的小程序,等等。

折腾了大半年,凌晨前睡觉,不存在的。周末休息,不存在的。安心地出去耍,更是不存在的。

10 总结

普通人,如果做副业,最好避开需要持续性投入的业务,不然精力可能真的顶不住;

涉足一个新的行业,翻几篇研报、做几次调研,就和行业摸爬滚打多年的老人竞争,还是比较困难;

如果合伙做副业,团队成员的目标必须高度一致且高度热爱,异地、无固定时间、各持己见、执行力不足,结局就是个凉。而且最好是小团队,分工明确且保持边界。

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