养猫咪要️㊙密秘的知道的秘密㊙️

2. 被抓伤没有出血，双氧水消毒不用打疫苗

3. 偶尔拉软便是正常粮猫换更现出繁频，象现现象，频繁出现更换猫粮

4. 一岁多的猫咪已经成年，相当于人的十八岁

5. 猫咪出现应激反应或者情绪问题可以用无忧稳定片

6. 自己种的猫草更加绿色健康

7. 想要猫咪毛发光亮，可以适量喂橄榄油

8. 猫咪爆毛发腮是基因决定的，不要交智商税

9. 煮熟的鸡胸肉，新鲜营养还便宜

10. 选罐头先看原料表，含肉量蛋白质高的比较好

11. 少吃零食，吃多猫咪会变得挑食

12. 猫砂下面铺小苏打，除臭简单和实在

《盐糖脂》里的一些消费品冷知识

2.每位优秀的科学家都知道，研究的结果可以通过设计提前设定。

我们应该知道以什么样的态度去看待那些研究结论，实验结果，专家意见。。这些东西的产生都是因为利益的需要，所以谨慎看待那些卖家告诉你的研究结论。

3.饥饿并不会过度引发我们对美食的渴望。进食动力来自其他，最首要的是味道，其次是香气、外观和质感。

我经常很饿，但是什么都不想吃倒是真的。

4.温馨的广告效果远远不及那些尖锐的广告。

大家往往还是只能记住那些富有冲击力，伤害到人的东西啊。。仇恨与侮辱比起恩惠更容易刻骨铭心。

5.当卡路里以液态存在的时候，我们的身体并不会感受到卡路里的摄入。。苯甲醛，可以带给饮料杏仁和樱桃的口味。。饮料厂商们最擅长通过将产品与水果的形象联系起来，让你有一种健康和天然的错觉。而这 几滴浓缩果汁就可以做到了。

含糖饮料是大坑，包括那些果珍，果汁，和各种奇奇怪怪的东西。。按照居民膳食生活指南里的说法，只有水，牛奶，无糖茶，100%纯果汁才勉强算健康饮料。。

6.所有的产品线延伸，主要目的都是为了要在货架上赢得更多的位置。

许多人经常嘲笑反对厂家们推出新品，特别是那些大单品，自己已经成了品类代名词的厂家。。但这实际上是无可奈何的，即使是再大，再垄断的企业，如同可乐，再忠实的客户群体，如胡椒博士。。。只要放弃推新品，创新，放弃广告营销，那就是在自寻死路。。

7.咖啡并没有好坏之分。只有喜好不同，大体分为三类。食品也不存在完美配方。

这下我喝肯德基的早餐咖啡，和各种白嫖的廉价咖啡时，可以更好的安慰自己了。。。

8.乳制品产业在减脂的牛奶上标明“低脂”和“2%”后才化解了脂肪危机，脱脂牛奶的销量也迅速超过其他牛奶。。这里就有一个营销策略：“2%”的标签让消费者相信，98%的脂肪都被去掉了，但实际上牛奶的全部脂肪量才3%。

天才的想法，为他们鼓掌。

9.在可口可乐公司内部，那些高管都不会将‘顾客’称为‘顾客’，甚至都不将他们看成‘消费者’。他们被称为‘重度使用者’。

这就对了嘛。骗顾客和员工可以，但高管可不能真信了顾客是上帝那一套。。关键是要把顾客们牢牢拴住，让他们上瘾，榨干他们！！！

10.当公众对百事可乐和可口可乐的竞争感兴趣时，两家公司都没有在对方产生损失的情况下取得成功。生意场上没有失败一说，因为市场是被消费者的兴趣带动的。我们给消费者提供的乐趣越多，那么购买我们产品的人也就越多。

到底是什么样的企业才会那么害怕竞争呢？

11.可口可乐成功的关键，二战时将品牌与爱国捆绑，以及触手可得的战略。。可口可乐占主导地位的原因是因为其配方——最起码是因为其味道的平衡可以让大脑持续产生想喝可乐的欲望。

新消费品牌们好像都学习了这种品牌捆绑战术。。。。

一些个人感想：

食品饮料是竞争很激烈的行业，而且极度依赖营销和创新。

那些巴菲特爱好者们，无脑拍脑袋将喜诗和可乐等案例推到一切必须消费品身上

认为什么消费者不会随便更换品牌，不会尝试新品，甚至还有人依旧在使用提价权的说法，即使在几十年前芒格对可乐的预测被现实无情打脸，证明可口可乐都不存在所谓的提价权后。。

消费者对这些品牌的忠诚度极低。

而且大多数我们，特别是年轻我们，有极强的证明自己与众不同，最少是和上一代不一样的渴望，他们勇于尝试新品，厌恶上一代的消费。

地位再强大的食品饮料公司，再垄断，都随时可能会出现极大危机。。。

只不过那些失败的垄断品牌，曾经被认为不可替代的消费品公司都被我们忘记了，只记得那些存活下来的垄断品牌。

根本不存在无周期，稳定，定价权这些玩意。。

消费品这种东西，极度依赖营销。。。另外则是成瘾性。。。不成瘾的太糟糕了。。。

（最后书里另外一条有意思的冷知识：猫不能感受甜味，橄榄油可以止咳）