“棋如人生，人生如棋”，这句话用在广州市南沙区的阳会军身上再合适不过了。他不仅是中山大学的讲师，还是一位棋艺高超的棋迷。但他的兴趣可不止于此，他用下棋的智慧，打造出了一个价值1.2亿元的产业，究竟他是如何做到的呢？

2002年，阳会军还是一名讲师，在政策的鼓励下，他创办了一家公司，靠着饲料预混料和技术服务，6年时间就赚了上千万元。然而，2008年的一次偶然机会，他在推广草鱼膨化饲料时，发现了一个养草鱼的商机。

草鱼是我国主要的淡水鱼种类，全国每年总产量600万吨，但我国草鱼养殖主要以农户为主，规模很小。阳会军看到了这个现象，意识到规模化养殖是未来的趋势，于是果断抓住了这个商机。

从2010年开始，阳会军租下一片3000多亩的荒废莲藕塘，投入上千万进行改造。然而，大规模养殖并非易事，阳会军养了一年鱼，不仅没赚钱，还赔了一百多万元。但他并没有放弃，而是静下心来分析问题。

阳会军发现，养殖面积太大，人员管理困难是导致成活率低的主要原因。于是，他把物联网技术应用到养殖中，通过电脑自动投喂，大大提升了草鱼的成活率。

然而，阳会军并没有满足于此。他发现市场上2斤左右的草鱼最抢手，于是他决定将鱼分成三个阶段进行养殖，保证了每天都有稳定的鱼产出，并牢牢抓住了经销商。到2016年，阳会军平均每年生产2100万斤鱼，养殖面积达到了6800亩。

2017年，阳会军开始尝试新的销售方式。他把鱼打捞上来后，不再直接拉走，而是放进一个专门的鱼塘里，不给鱼投食，还每隔两天叫工人拉起网，在池塘里来回转悠。这种看似奇怪的举动，其实是他从下棋中悟出的道理。

阳会军认为，企业提供的产品、服务和消费者之间，其实也是一个博弈的过程。当产品和服务能更好地满足消费者时，这个游戏才能玩下去。于是，他开始对鱼进行训练，让草鱼“健身”，这样经过训练的鱼不仅体型更好，口感也更佳。

2017年底，阳会军开始把这些训练好的鱼，通过自己的物流，直接配送到附近的酒店，1斤草鱼的价格提升了50%以上。

如今，阳会军的养殖规模达到了6800亩，年销售额1.2亿元。他说，创业就像下棋，赢在细节，输在格局。

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