2019年开宠物店赚钱吗

经济的增长推动宠物产业快速发展

增长动力源于收入水平增长、家庭养宠率提高、宠物重视程度提升、以及宠物消费的普及。国内农业大学动物医学院的研究表明，当国家人均GDP在3,000~8,000美元时，宠物行业开始快速增长，我国人均GDP自2008年首次超过3,000美元，至2015年已超过8,000美元，当前达到8,099美元，已符合宠物行业发展的经济条件。从地域分布上看， 目前所有省份人均GDP均已超过3,000美元，其中18个省份人均GDP位于5,000~8,000美元之间，而北京、上海等经济发达地区的人均GDP已经超过15,000美元。可以预见，生活水平和消费能力的提升将不断推动国内宠物产业需求的发展。

宠物行业市场规模急速扩张增长

有宠研究院《白皮书》表明， 2016年国内宠物行业的市场总体消费规模达到了1220亿元，预计到2020年宠物市场规模将超2500亿元，国内宠物行业在2017—2020年期间将保持年均20.5%的高增速发展。

铲屎官舍得花钱，宠物消费逐年攀升

宠主们在宠物主粮、医疗、保健品和零食等品类上消费最多，食品购买占比35%， 宠粮消费犬类每月最高将近500元，猫类每月最高达177元，零食消费犬类每月最高达将近430元，猫类每月最高达77元。同时医疗、保健品和零食的消费也逐年增多。

如今随着都市丁克族的出现和老年空巢现象的普遍，“家有宠物”已成为一种都市时尚。开宠物店吸引越来越多关注的目光，成为众多投资人的首选。

市场规模大，宠主消费能力强，开宠物店赚不赚钱，不言而喻。 不是每一家宠物店都赚钱，那一家宠物店要赚钱还有考虑哪些因素呢？

当地经济和宠物行业发展水平。开一家宠物店首先要看当地经济发展水平。如果当地经济发展还行，养宠人群有一定规模，当地还没有宠物店，可以选择开宠物店，快速抢占当地的宠物市场。或者当地已经有比较成熟的宠物店，可通过差异化服务和客户群增强竞争力。

成本：包括选址、店铺装修、人员配置和业务布局。

宠物店选址是开店经营中比较重要的环节，需要考虑多种因素。它包含周边人群的规模和特点、宠物的数量情况、同行竞争情况、交通的便利性、附近商家的特点、房产成本(租金)、合同期限、人口变动趋势及有关的法律法规等。宠物店的位置宜选择在闹市区、居民区或专门的动物市场。店铺的位置最好选在公园、市民广场或宠物医院等其他人流量大，环境干净安全的地方，以便“借光造势”。

店铺人员。根据门店业务布局和消费人群合理配置人员，合理控制人员成本。业务布局：商品、设备、相关耗品等成本。

客户：开拓顾客并留存顾客。

宠物店要想办法留住客户，新客户的开发比维护一个老客户投入的成本要高出三倍。宠物店的利润来源于源源不断的客户。维护好现有顾客，再不断拓展新客户，不断满足顾客的需求，才能使宠物店利润越来越高。

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现在的宠物店越来越难经营了

2020年，我国宠物行业市场规模达3000亿元。但对比发展成熟的美国，我国宠物行业仍具有预计5倍左右的成长空间，未来几年将进入快速发展期，预计到2025年将达到6000亿元，增速将超过30%。

“二手贩子”已经玩不出一片天了

几年前，或者是更久远的十多年前，由于信息还没有现今这么发达，想要购买一只心怡的宠物，必定会经历一个环节——“狗贩子”倒手，“狗贩子”掌握着众多“犬舍”、宠物饲育基地的渠道，买宠物就得找他们。可是随着我们消费观念的转变、很多人不愿意在“二手贩子”手上拿宠物，毕竟这个群体的黑历史很多，比较受顾客排斥；加之信息的逐渐发达，通过互联网等众多新渠道，顾客有了新选择，所以，“二手贩子”的春天已不再。

有发展较好的，提早布局线上，走企业化运作的，创造了更大的市场；可更多的是原地踏步，不甘心冒险的“二手贩子”，他们的经营渠道不仅受到信息大爆炸的冲击，还受到了老熟客指点新人的冲击。很多圈内人都成了兼职贩子”，给朋友推荐私人配种的狗狗、猫猫，造成从事传统活体宠物销售的“二手贩子”雪上加霜。

深圳没来得及转型的“狗贩子”，从去年开始，在圈内颇有知名度的个人突然发现，老顾客找他问价的不少，但是活体销售却慢慢变少。经过多方了解，我们在养犬时间长了之后，也会对狗狗或者某个品种的狗狗有了研究，加之网上获取到的信息，也算半个“专家”，其饲育的狗狗在生产之后，就会在养犬的圈子内卖掉。有了这个惊人的发现，行业都不淡定了，愈加了解愈加感觉发指，因为像这样的老熟客有很多，他们截走了非常多的客源，而王先生 要与同行竞争，与网络平台竞争，因此在今年底，传统宠物店开始了事业转型，另谋出路了。

传统个体宠物店盈利艰难

很多人辞职出来或是想做个副业，宠物店是首选，投入不大，而且认为是赚钱的。没有任何基础，盲目跟风是现在宠物行业的发展现状！从遍布大街小巷的微小个体宠物门店就可以看出，宠物开店势头正盛，在这些门店中，以销售宠物主粮、零食的为主，以进行宠物及时服务的美容、护理为辅。以深圳市的1家宠物用品店为例，处在一个大型社区区块，主要是售卖狗粮、兼给狗狗洗澡、销售一些小的宠物玩具。据老板介绍，现在店里狗粮销售已经走入死胡同，完全靠周边的老顾客支持，很少有新顾客加入，究其原因是因为现在互联网销售发达，更多的顾客愿意在网上购买狗粮，一般都是来店里看看，采买一些给狗狗试吃，以后就在网上买了。

所以，店里主营的狗粮销售陷入瓶颈，目前就靠着给狗狗洗澡支撑。而只是洗护根本维持不了一家宠物店的运营成本，房租8000-1万，人力成本1万，综合下来都在2万上下，而仅深圳一座城市就将近4000多家宠物店，宠物店的内卷已经让很多坚持不下去的老板倒闭，血本全无，更有一些天真的老板认为活体最赚钱，只要卖活体就可以支撑一家宠物店且赚钱，运气好的时候，一个月可以出售2-3只，运气不好连续几个月都没有开张，以活体盈利第一要考虑的就是上游的宠物资源，其次要有足够的用户量，如果二者都没有，那只能是称为意淫，这样的老板基本是没有脑子。亏钱也是活该！

疫情发生后，改变了所有人的生活和消费，逼着传统行业必须面临转型，打价格战，家家受损，没有任何意义，能者生存，这是商界不变的规则，宠物店由于迅速的野蛮生长，是时候开始洗牌的阶段。服务上、模式上、价格上不能有一个很好的创新，不能从传统走出来的下场，只有死路一条。

小程序遛go

航宠科技以宠物行业服务垂直赛道切入进去，无论在资本领域还是落地层面，都有了不错的成绩，在深圳3000多家的宠物店中，遛GO宠物只会选择百分之10优质的伙伴一起奋斗。这是一场无硝烟的战争，每个人都希望能生存下来。这也是宠物行业的一次变革和机会。

本文章来源于：航宠科技